Lanzamiento oficial del proyecto de gestión Lean de GKC

Consolidar las bases de la fabricación Lean y construir una zona pionera

El 8 de enero se inauguró oficialmente el proyecto de gestión Lean de GKC en Zhejiang Dacai Optoelectronics Technology Co., Ltd. Más de 30 miembros clave asistieron a la ceremonia, entre ellos Justin, director general de la empresa; Eva, subdirectora general; Fu Zhenghong, director general de la Zona A; y Livio, director general del Centro de Marketing.

Justin, director general, concede gran importancia al proyecto y sigue de cerca su investigación preliminar, comunicación, planificación e implementación. Según el plan, la sede de GKC en Tongxiang, Zhejiang Dacai Optoelectronics, será la fábrica piloto, mientras que las demás fábricas implementarán proyectos de gestión Lean de forma simultánea.

Justin, director general, planteó sus expectativas a los miembros del proyecto y les pidió que aprovecharan la oportunidad para mejorar sus capacidades durante la implementación de las mejoras Lean. Subrayó que solo mediante la práctica se puede progresar de forma continua. «Visión a largo plazo, mejora Lean continua»: para lograr una gestión empresarial estandarizada, una producción controlable y un desarrollo sostenible, es necesario perseverar y mejorar sin descanso.

Fu Zhenghong, responsable de la implementación del proyecto, nos presentó los orígenes del pensamiento Lean y planteó cómo y por qué promover esta gestión. También animó a todos a unir esfuerzos, renovar su energía y asimilar, adaptar e innovar a partir de conceptos y métodos Lean avanzados, integrándolos eficazmente en la mejora de las distintas áreas de trabajo de la empresa para trabajar con mayor eficiencia y precisión.

Yu Weifeng, consultor del proyecto de gestión Lean, explicó sus objetivos, ideas, procesos y factores de influencia. Durante la sesión formativa de la tarde, guio a los miembros del proyecto en la revisión de conceptos Lean y en la identificación de áreas que requieren mejoras e impulso.

Justin, director general, concluyó que tenemos la suerte de contar con un experto tan destacado que nos guíe en la gestión Lean, y que cada empleado debe aprovechar esta oportunidad para aprender y crecer.

Si aplicamos los principios de la gestión Lean al trabajo diario, los mantenemos a largo plazo y mejoramos continuamente, haciendo del trabajo Lean una práctica cotidiana y de cada tarea una oportunidad de mejora Lean, lograremos elevar la calidad.