Actividad VSM de GKC en 2024

Del 15 al 18 de enero, más de 30 directivos de GKC participaron en una conferencia sobre VSM (Value Stream Mapping, mapeo del flujo de valor) en la oficina de Lean, bajo la dirección del experto en Lean Li.

El Sr. Li explicó primero detalladamente y con claridad el significado concreto del flujo de valor VSM. A continuación, guio al equipo del proyecto Lean de GKC en la práctica y en el análisis de los distintos procesos de la empresa. Bajo su dirección, los miembros del equipo Lean trabajaron en grupos y revisaron cuidadosamente cada etapa de producción de la empresa, hasta elaborar nuestro diagrama de flujo.

Durante el análisis y la revisión de cada punto, todos los miembros de GKC colaboraron para resolver algunos problemas sobre el terreno. Además, para los proyectos que requieren atención a largo plazo, GKC creó nueve equipos de trabajo con el fin de mejorar la eficiencia de la producción y reducir los desperdicios en toda la empresa. Al finalizar la sesión de formación sobre el flujo de valor, Justin, director general, señaló que los métodos Lean son conceptos y herramientas esenciales que las empresas deben enseñar y aplicar en su trabajo a largo plazo.

Visión a largo plazo, mejora Lean continua. Gracias a nuestra práctica, creemos que este lema arraigará profundamente en cada empleado de GKC y se convertirá en un valor compartido.

La mañana del 22 de enero, el Sr. Li volvió a la sede de GKC en Tongxiang para orientar de forma específica a los responsables de cada equipo de proyecto. Con el liderazgo de los nueve equipos, GKC seguirá aumentando la proporción de actividades que aportan valor, ofreciendo a sus clientes productos de calidad de forma más rápida y ayudando a sus socios a alcanzar el éxito.